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媒體關(guān)注

讓技能人才有存在感、有目標、有奔頭

——首鋼京唐公司職工創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)工作紀實(shí)

18人榮獲全國勞模、北京市勞模、全國鋼鐵工業(yè)勞模、全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、首都勞?dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù),9人榮獲全國百姓學(xué)習之星、首都市民學(xué)習之星、國企楷模、北京榜樣等榮譽(yù),72人榮獲全國技術(shù)能手、北京市高級技術(shù)能手、唐山工匠等技能人才稱(chēng)號,3人享受北京市政府技師特殊津貼,7人獲評“首鋼工匠”和“京唐工匠”。因廠(chǎng)區搬遷調整和產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展,首鋼經(jīng)歷了從山到海的跨越,在河北省曹妃甸建起了“新鋼城”——首鋼京唐公司。

目前,首鋼京唐公司的生產(chǎn)操作人員占總人數的71%。公司自2005年成立以來(lái),完善職工培訓機制,打通人才晉升通道,提升技能人才待遇,打造全員創(chuàng )新體系,為職工創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)培育了肥沃土壤。

培訓注重“一崗多能” 賽學(xué)結合持續孵化

聚焦沉浸體驗、立足崗位實(shí)踐、著(zhù)眼能力提升,首鋼京唐公司在職工培訓上,做到了多花心思、多撈干貨。多年來(lái),該公司立足于建立完善的培養實(shí)訓體系以滿(mǎn)足技能培訓需要,目前已建立鉗工、電工等4個(gè)公司級、15個(gè)部門(mén)級實(shí)訓基地,所打造的虛擬仿真實(shí)訓系統涵蓋焦化、煉鋼、熱軋、鋼軋工序,廣泛應用在實(shí)操培訓、技能等級認定和技能競賽中,既緩解了工培矛盾,又提高了培訓質(zhì)量。

在崗位實(shí)踐方面,京唐公司堅持“以考促學(xué)”“以學(xué)促練”“以賽代訓”。自主開(kāi)發(fā)題庫,每季度利用手機移動(dòng)端組織全員常態(tài)化考試,將創(chuàng )新工作室作為職工團隊學(xué)習、集體創(chuàng )新、素質(zhì)提升、解決問(wèn)題的重要載體,同時(shí)建立以實(shí)踐練兵和勞動(dòng)競賽為基礎、以各級別競賽為主體的職業(yè)技能競賽體系,構建了部門(mén)級——京唐公司級——首鋼集團級以上“三級競賽模式”。近年來(lái),共有306人榮獲首鋼級以上技術(shù)能手稱(chēng)號。在這樣的學(xué)、訓、賽體系下,很多技能人才和創(chuàng )新工作室不僅結出累累碩果,還扮演了新人才、新工作室“孵化器”的角色。以質(zhì)檢監督部原料、冶煉分析中心區域作業(yè)長(cháng)鄭明月命名的創(chuàng )新工作室先后培養出技師、高級技師16名,首鋼、京唐技術(shù)能手8人,并成功孵化出王偉創(chuàng )新工作室、楊亞茹創(chuàng )新工作室。

此外,京唐公司開(kāi)展“一崗多能”復合人才培養,擇優(yōu)選拔人員參加目標崗位上崗培訓及取證,拓寬技能人才的職業(yè)發(fā)展空間,為大工種復合、提質(zhì)增效奠定基礎。同時(shí)開(kāi)展“青藍工程”師帶徒培養,針對技能人才職業(yè)發(fā)展不同階段的實(shí)際需求,按照“成苗”“成長(cháng)”“成熟”三種培養形式開(kāi)展崗位帶教,培育核心崗位關(guān)鍵人才。供料部設備室副主任康志鵬便是一名出色的師傅,他帶領(lǐng)生產(chǎn)組織與協(xié)調專(zhuān)員代帥、集控操作員周彥飛兩名徒弟深入一線(xiàn)開(kāi)展理論學(xué)習、實(shí)踐操作、專(zhuān)業(yè)研討,使得兩位徒弟逐漸由操作工成長(cháng)為能夠獨當一面的班組長(cháng)、值班長(cháng),并在供料部2021年崗位技能競賽中,由兩個(gè)徒弟包攬了冠亞軍。

打造激勵體系 暢通技能人才成長(cháng)通道

為了讓技能人才的成長(cháng)有目標、有奔頭,首鋼京唐公司為職工建立了技能等級認定通道,暢通了職務(wù)職級成長(cháng)通道,打造了較為完善的技能人才薪酬激勵體系,給予技能人才和工匠專(zhuān)屬“存在感”。

結合技能人才培養需求和隊伍建設實(shí)際,京唐公司建立職業(yè)技能等級認定工作機制,自主制定認定條件,引導技能人才積極參與競賽、投身改革創(chuàng )新、參加課題攻關(guān)。與此同時(shí),針對技能人才建立了縱向晉升、橫向互通的成長(cháng)路徑。技能人才序列建立了路徑清晰的從操作工到技師、高級技師、首席技師、技能專(zhuān)家直至工匠的職務(wù)職級晉升通道。同時(shí),技能操作人員通過(guò)努力提升自我,可以實(shí)現向班組長(cháng)、四班作業(yè)長(cháng)、技術(shù)管理等崗位轉變,打破了職業(yè)發(fā)展的“獨木橋”,讓技能人才縱向有階梯、橫向可轉換,成長(cháng)有方向。

全國勞動(dòng)模范、首鋼工匠,鋼軋作業(yè)部MCCR作業(yè)區精軋工榮彥明2008年入職,在工作中通過(guò)不懈努力練就了“手、眼、心”合一,“穩、準、快”的精軋操作基本功,操控70個(gè)按鈕如同彈鋼琴曲,僅6年便在技能競賽中奪得了北京市軋鋼狀元,如今已是具有世界領(lǐng)先水平的多模式全連續鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)——MCCR的金牌軋鋼工。他說(shuō):“首鋼京唐公司給了技能人才足夠的尊重,身上的‘技能點(diǎn)’越多,榮譽(yù)越多,在這里的存在感就越強。”

京唐公司相關(guān)負責人表示,京唐公司對職工的激勵是多元化的。公司針對技師及以上中高職務(wù)技能人才設置職務(wù)津貼,其中首鋼工匠每月1萬(wàn)元,京唐工匠每月8000元,這兩項殊榮成為廣大京唐技能大咖競爭的“焦點(diǎn)”。同時(shí),公司針對班組長(cháng)隊伍,設置班組長(cháng)職務(wù)獎金系數,加大基層骨干的激勵力度。除物質(zhì)激勵外,公司注重為高技能人才發(fā)揮作用提供資源、創(chuàng )造條件,合理匹配“權責利”,給予技能人才充分的尊重與認可。對于技能專(zhuān)家及以上職務(wù)人員,實(shí)施專(zhuān)項激勵政策,按照中層領(lǐng)導人員標準給予健康體檢、通訊補貼、差旅費報銷(xiāo)、辦公用房、公寓食宿等,有效增強了技能人才受尊重、被認可的獲得感。對于工匠人才,邀請其在公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才晉升評審、金牌班組長(cháng)評選等工作中擔任專(zhuān)家評委。

建立QTI精益管理體系 激勵全員創(chuàng )新創(chuàng )效

2013年起,首鋼京唐公司學(xué)習實(shí)踐一系列工具方法,借鑒一批國際先進(jìn)企業(yè)的精益管理做法,對原有管理模式進(jìn)行大膽革新,創(chuàng )造了適用于全員參與的QTI精益管理體系,形成了以現場(chǎng)標準化管理、全員快速改善為核心,以精益教育培訓、快速激勵機制為支撐的管理模式,固化了以問(wèn)題識別、實(shí)施改善、成果評價(jià)、快速激勵為循環(huán)的成熟的管理流程。

京唐公司的QTI管理構建了積分+績(jì)效+精神的三級激勵模式。積分激勵為部門(mén)級激勵,系統實(shí)時(shí)自動(dòng)匹配相應積分激勵,按季度實(shí)施獎品兌換???jì)效激勵為公司級激勵,設公司級優(yōu)秀改善提案、改善金點(diǎn)子、改善課題績(jì)效激勵。精神激勵方面,設置公司、部門(mén)兩級改善名人堂,同時(shí)結合改善金點(diǎn)子,由公司領(lǐng)導以季度、半年為周期到現場(chǎng)對職工實(shí)施激勵,包括傾聽(tīng)職工改善講解、與職工就具體改善進(jìn)行交流、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎杯及現金獎勵等。其中,兩級改善名人堂在公司及部門(mén)公共場(chǎng)所設有固定展示區域,每期組織由公司領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導參與的名人揭牌儀式。

QTI精益管理體系憑借管理嚴謹、競爭公平、獎勵多元,在很大程度上激勵了職工全員創(chuàng )新的意愿和熱情,推動(dòng)京唐公司涌現出一批精英人才和精英團隊。冷軋部酸軋一作業(yè)區甲班軋機主操鮑常闖,是公司里名副其實(shí)的“點(diǎn)子大王”。他在2021年針對酸連軋生產(chǎn)工藝和設備運行中的技術(shù)難題提出了90多項QTI改善建議,改善積分達到23900分,一舉摘得京唐公司2021年度“改善名人”和“技術(shù)能手”兩項桂冠。鮑常闖坦言,“冷軋部每月評選改善明星,公司每季度評選優(yōu)秀改善提案,正是這些平臺給了我展示創(chuàng )造能力和聰明才智的機會(huì )。”

運輸部港口作業(yè)區散貨丁班班組長(cháng)朱延龍和他的班組,同樣是QTI精益管理體系的受益者。疫情防控常態(tài)化對港口裝卸的效率提出了更高的要求,改進(jìn)吊具“六瓣抓”,成為擺在朱延龍和班組成員面前的一大難題。核心步驟推進(jìn)受阻,朱延龍參加了公司的QTI培訓班。在專(zhuān)業(yè)老師的指導下,他捋清創(chuàng )新思路,攻克技術(shù)瓶頸,研發(fā)成功“新式六瓣抓”,使廢鋼清艙時(shí)間由四個(gè)小時(shí)縮短為半個(gè)小時(shí),極大提高了作業(yè)效率,他本人被公司破格晉升為技師。在QTI的激勵之下和朱延龍的受益實(shí)例,讓班組其他成員也加入到了改善、創(chuàng )新的潮流中來(lái)。他們在一年中共計提出了108項改善提案、5項攻關(guān)課題,獲得國家專(zhuān)利授權2項,為公司節約成本近200萬(wàn)元。

QTI精益管理體系是一張企業(yè)發(fā)展受益于全員創(chuàng )新,而全員發(fā)展又因此而受益的京唐公司“金名片”。2018年以來(lái),京唐公司共培養改善型人才2000余名,在提升產(chǎn)能、提高效率、降低成本、增強質(zhì)量、改善環(huán)境等方面,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展“充能發(fā)電”。(2022年09月01日    來(lái)源:《勞動(dòng)午報》)