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福利待遇

薪酬戰略

公司實(shí)施對外競爭力強、對內激勵充分的薪酬戰略。根據現代社會(huì )的發(fā)展與時(shí)代特征,以及薪酬在公司發(fā)展和整個(gè)人力資源管理中起到的領(lǐng)導、支持和變革誘因作用,以先進(jìn)科學(xué)的薪酬體系與機制,有效吸納、保留和激勵優(yōu)秀的員工,建立一支精干高效、素質(zhì)一流、結構合理、最具競爭力的員工隊伍。


激勵機制

公司以市場(chǎng)為導向,以效益為依托,實(shí)施與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應,與效益效率掛鉤的工資總額決定機制。突出能力、業(yè)績(jì)和貢獻導向,定期開(kāi)展全員績(jì)效評價(jià),建立正常的工資增長(cháng)機制。聚焦核心技術(shù)技能人才、關(guān)鍵崗位人才、技術(shù)研發(fā)人員,進(jìn)一步深化三支人才隊伍薪酬激勵機制,實(shí)施多元化激勵與核心人才專(zhuān)項待遇,激發(fā)員工活力,推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。


保險福利

公司認真貫徹落實(shí)國家及屬地政府相關(guān)規定,按時(shí)足額為員工繳納養老、失業(yè)、工傷、醫療(含生育)保險和住房公積金,做到覆蓋全員、應繳盡繳,切實(shí)保障員工合法權益。在此基礎上,公司還建立了補充醫療保險報銷(xiāo)制度,并為職工繳納團體意外險,最大限度為員工的生命、安全、健康、生活提供保障。


發(fā)展機會(huì )

公司為員工提供了多元化的發(fā)展平臺,幫助員工實(shí)現自我價(jià)值。為優(yōu)秀人才提供出國深造機會(huì );建立QTI全員快速改善機制,鼓勵員工自主管理、自我改善;開(kāi)展創(chuàng )新工作室、勞動(dòng)競賽、最佳操作法活動(dòng),為基層員工提供展示自我的“舞臺”;開(kāi)展在職學(xué)歷教育、職稱(chēng)評審、職業(yè)技能鑒定等,為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。